关于“二维码”在工程管理中应用的推广 返回列表
日期:2016-05-27来源:深圳泛华集团
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      在当今互联网时代,“二维码”已司空见惯,但在建筑工程管理中,通过简单扫一扫,能做什么呢?
      通过对构件的材质、位置、检查、验收等关键信息收集,对每个构件根据其特定属性信息生成一个二维码,在良好的网络环境下扫描会自动获取构件的详细信息。通过对信息量的多少、深度等管理,能实现意想不到的功能:
      “您还在为买下的房子的信息了解得少而苦闷吗”,“这房子的图纸是什么样的,是谁施工的,是哪个工人绑的钢筋,验收是不是合格呢?。。。”“您还在为在这面墙上打钉子会不会碰到电线管或水管而发愁吗?”,如果您买的是“深圳泛华”建造,请扫下二维码,一切都解决。
      这么好的东西,还不应用,还不推广吗?
      近期目标:通过二维码应用,促进质量安全管理,达到实物与资料同步
      基于信息化监管平台,通过二维码,我们可以将施工过程中的各种资料和信息进行识读。如项目信息、材料及设备供应商的信息、质量安全责任人信息、设计信息、质量安全状态信息、验收结论信息等,实现“一扫即得”,从而提升实物与资料真实性、准确性和及时性,同时实现信息的可追索性。
      以一个交楼房间的一面墙体为例,可获取以下信息:
      1、结构施工:含工程构件的图纸编号、构件尺寸、混凝土等级、钢筋及接头形式、质保资料情况、验收情况、检查人、检查日期、验收结论等
      2、预留预埋:预留预埋的管位置图、现场照片,管线的材料属性等
      3、装修阶段:装修质保资料情况、验收情况
      4、使用阶段:使用注意事项等
      中期目标:建立公司信息库,强化对项目的监管能力
      公司利用二维码对在建项目的现场状况实现动态监管,公司管理人员用手机对准现场二维码一扫,可以显示项目基本情况、形象进度、技术信息、质量信息、安全信息、设备管理等一系列相关信息,让公司能及时、准确、真实掌握项目状况,同时通过视频监控系统可对项目的文明施工、现场管理、施工进度等情况了如指掌,使公司对项目管理能做到可视化、信息化管理,同时方便公司在建项目间交流学习。
      远期目标:整合管理数据,促成行业项目管理相共享
      公司整合在建项目的云平台数据库,提练出公司先进的管理理念,先进的工法,先进的技术,在公司技术管理、质量管理、安全管理等重要环节融合数据管理库,形成公司标准化的云平台。同时通过开放云平台,促成项目间,行业间项目管理数据共享,建设行业其它兄弟单位可以登录公司开放的云平台共享公司的先进管理数据,从而使建筑业在互联网+方面实现信息化,共享资源、共同学习、共同进步。实现“深圳泛华”建造行业领先水平。
二维码应用举例: